查詢結果分析
來源資料
頁籤選單縮合
題 名 | 「有」中生「有」:工研院如何運用B.B.C.策略改造科專制度=Creating Something from Something: How ITRI Enacts B.B.C. Strategies to Transform the Technology Development Program |
---|---|
作 者 | 涂敏芬; 洪世章; | 書刊名 | 管理學報 |
卷 期 | 29:3 2012.06[民101.06] |
頁 次 | 頁229-254 |
分類號 | 555.9 |
關鍵詞 | 制度興業; 制度策略; 策略實踐; 工研院; 科專制度; Institutional entrepreneurship; Institutional strategy; Strategy-as-practice; ITRI; Technology development program; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本研究根據制度興業的理論觀點,同時採用策略實踐的分析方式,探討行動者(興業家)如何運用策略,改變其所處的制度環境。實徵上,本文採用自然探究法,探討工研院在1987年到2009年間,推動創新前瞻計畫,鬆綁傳統科專計畫場域的既存鑲嵌性,促成台灣科技專案體系轉型的歷程。我們發展出一個制度興業策略之「湊組–連介–溝通」分類架構,用來描述與分析本文的個案故事。 |
英文摘要 | This paper draws on the literatures of institutional entrepreneurship and strategy-as-practice to examine how actors engage with micro-level strategic actions to change or transform institutional structures. Empirically‚ we use the naturalistic inquiry approach and focus on the case study of ITRI’s development of Advanced Research Program during 1987-2009. Our conceptual framework is centered on the strategies of bricolage‚ brokerage‚ and communication (B.B.C.) that form a typology to explain processes of institutional entrepreneurship. |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。