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題 名 | 工作整合型社會企業的策略定位之初探=An Exploratory Study of Strategic Positioning of Social Enterprise |
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作 者 | 林建文; | 書刊名 | 非營利組織管理學刊 |
卷 期 | 10 2011.06[民100.06] |
頁 次 | 頁29-49 |
分類號 | 546 |
關鍵詞 | 社會企業; 庇護工場; 策略定位; 競爭優勢; Social enterprise; Sheltered workshops; Strategic positioning; Competitive advantage; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 近年來,社會企業相關議題受到政府單位及學術界的重視。根據勞委會2010年2月的資料顯示,全台約有92間非營利組織附設庇護工場。庇護工場如果要永續經營,可運用策略定位的管理角度,找出獨特的經營管理模式及特色,使產品或服務更具有競爭優勢。本研究透過訪談來蒐集資料,旨在探討組織使用何種程序來進行社會企業的策略定位,以及外部環境、組織使命及組織資源如何影響策略定位的發展。研究結果顯示:(1)由於優先採購法及消費族群較為穩定,使得社會企業受經濟影響的程度低;(2)當社會企業的產品或服務,被消費者拿來相互比較時,管理者會有較強烈的競爭意識;(3)社會企業所擁有的有形資產大同小異,關鍵在於如何獲取無形資產。如品牌專利、產品品質、耐久性及商業機密等;(4)由於每6個學員可向政府申請1位人事費用補助。因此,經營團隊成員大多以6為成長倍數;(5)社會企業擁有良好的組織形象,及與利害關係人有良好的互動關係,較容易獲取資源;(6)社會企業產品或服務的發展歷程是透過職業訓練而來。其所採取的策略定位主要為低成本策略;及(7)社會企業的主要消費者為公家機關。其行銷管道為網路、口耳相傳及現場發放簡介為主。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。