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題名 | 中華職棒球團經營策略之初探--以La New熊為例 |
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作者 | 薛凱峯; | 書刊名 | 運動健康與休閒學刊 |
卷期 | 13 2009.09[民98.09] |
頁次 | 頁85-108 |
分類號 | 528.955 |
關鍵詞 | 中華職棒; La New熊; 經營策略; SWOT分析; |
語文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本研究之主要研究目的為探討中華職棒經營策略,以La New熊隊為研究對象,運用文獻分析、SWOT、專家訪談與腦力激盪等方法,針對La New熊隊之經營現況、策略及分析與目前所面臨之問題方面,蒐集各方資料進行探討。本研究主要結論為:一、La New熊球團經營的現況 La New有別於一般贊助企業,不只有金錢或裝備,硬體配備也可提供球隊練習時使用。接手金剛隊之後,落實目前國內一直缺乏的屬地主義。球員方面,取得La New熊隊的經營權及所有權之後,給球員調薪,給球員最好的待遇和設備,表現強烈的經營決心。而La New熊隊為中華職棒所有球隊中,第一個成立二軍之球隊。與統一獅球隊,共同成立『南方之星聯盟』。二、La New熊球團的經營策略最初La New熊的市場定位為15-25歲會看棒球的青少年,之後又做了修正,將市場目標改為上班族。目前La New熊贊助廠商有:貼利康、施巴、美津濃、PLAYA、民生報、KYMCO、六尺四、蘋果日報、綠的、黑松沙士、遠流、中國國際商業銀行…多與運動、清潔有關。人事方面,La New熊隊之人事管理風格走向偏向年輕化。三、La New熊目前所面臨之問題 La New熊隊經營至今總虧損已達4億6000萬元。屬於中型傳統產業的La New企業,無法負荷球隊的龐大支出。而簽賭與放水打假球事件,不只威脅到中華職棒整個大環境,對於La New也是一大傷害,如2005年的捕手陳昭穎、2006年的教練林光宏、二軍球員林士欽、內野手王建強。另外,在國外職業棒球一向由大企業管理,以中小企業的La New來說是非常吃緊的,只是政府長期對於體育活動的漠視,La New便以賣球隊為由,希望相關單位及社會大眾正視這個問題。 |
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