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| 題 名 | 國際奧會及奧運的商業化策略 |
|---|---|
| 作 者 | 朱巖清; | 書刊名 | 屏東教大體育 |
| 卷 期 | 13 2010.02[民99.02] |
| 頁 次 | 頁287-295 |
| 分類號 | 528.9822 |
| 關鍵詞 | 國際奧會; 奧運商業化; 網絡經濟; |
| 語 文 | 中文(Chinese) |
| 中文摘要 | 無論是非營利性組織或一般企業,皆因組織運作的需要,而與外界環境有所關聯。 這些互動會產生如合作、競爭、或合作競爭並存的各種網絡關係。具競爭力的組織,應 主動地根據發展的需要去架構調整與外在的關係,以求取更穩定及更具前瞻性的發展。 簡言之,個別組織為求競爭優勢,而與其他獨立的組織形成某種或多重的結盟協定,並 產生直接或間接的互動,就可被定義為網絡(network)。本研究從策略管理的角度,探 討了策略制定的原則,以及策略制定的方向與結構。策略的落實與執行也在討論之列。 如同本研究之主旨,策略對非營利性組織而言,有其存在的必要性,因為它讓組織的發 展有具體的方向、步驟、及方法。而為了讓策略的落實與執行正確而有效,適當的管理 能確保目標的達成。本報告也以國際奧林匹克委員會為個案,探討了這個原本在內外皆 面臨重重困境的組織,如何在組織領導人體認到時勢環境的變化,以前瞻性的眼光及過 人的魄力,以商業化為策略,進行組織的改革。並引進了多種的策略實施方法,終於讓 國際奧會因其擁有全球唯一的獨特資產,不僅使組織起死回生,更讓國際奧會及其活 動,重新嬴得世人的矚目與認同。組織本身若只被動地隨波逐流,終將僵化落伍而被潮 流所淹沒。但組織若能體認環境變化,瞭解自身的優劣勢,依本身目標訂定具體可行的 策略,並掌握有效的執行方法落實策略,則定能趁勢而起,扭轉乾坤再創新機,國際奧 會就是最佳例證。 |
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