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題 名 | 本土非營利組織之策略管理形成反思:一個非營利組織教學個案之研究紀要=Reflections of One Native NGO Teaching Case from the Perspectives of the Formation of Strategic Management |
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作 者 | 胡嘉智; | 書刊名 | 非營利組織管理學刊 |
卷 期 | 7 2009.12[民98.12] |
頁 次 | 頁1-20 |
分類號 | 546 |
關鍵詞 | 個案教學; 非營利事業組織; 策略管理理論派別; Case-teaching; Non-profit organization; Schools of strategic management; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 此研究紀要從「策略管理形成」觀點,反思檢視一個本土NGO策略管理教學個案之研發與實踐過程。兩項反思焦點如下:(1)指涉出該本土非營利事業組織個案於2002年,進行扭轉策略之策略管理形成驅動力;(2)將具體實踐該NGO教學個案之反思經驗與策略管理形成理論觀點,予以統整反思,並對未來進行本土NGO策略管理個案之學者,提出統整反思建議。針對「策略管理形成」觀點,Henry Mintzberg, Joseph Lampel, and Bruce Ahlstrand等學者將策略管理十大學派,歸類成兩大類:(一)前三個學派歸類成較強調規範性的策略管理學派,其較關注於「組織應該如何擬定最佳策略」;(二)後面六個策略管理學派歸類成第二類,其較著重於組織形成策略時的特殊面向,較為強調組織策略在實際上是如何被形成的。本文建議NGO策略管理之教學個案撰寫者應更加著重於本土NGO策略管理形成之特殊過程角度,而非過於強調本土NGO之理想策略管理制訂規範。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。