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題名 | 從主管與員工在管理發展需求的認知差異研究--以科技工業為例 |
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作者 | 廖焜熙; | 書刊名 | 工業科技與管理學刊 |
卷期 | 1:1 民95.12 |
頁次 | 頁39-59 |
分類號 | 494.3 |
關鍵詞 | 管理發展; 科技工業; 領導管理; 認知差異; 生涯規劃; |
語文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 領導管理是一種藝術也是一種技巧。有效的領導管理,將導致員工士氣高昂,工作熱忱提高。有效的領導管理,源自管理者與被管理者之間良性互動與溝通。主管與員工是藉著溝通了解彼此的需求,達成組織的目標。管理發展(management of development)是近年來人力資源管理所重視的議題。其意指發展員工管理知識、技能的各種措施與過程。透過管理發展的實施,企業組織可以培養新的管理人才。科技工業組織需要不同的領導管理人才。因此科技工業組織必須有計畫的發展員工的領到才能。使得低階員工有機會成為高階領導管理人才。本研究從主管與員工的觀點,探討管理者與基層員工之間,對管理知能發展需求的認知與看法。以為企業擬定管理發展計劃的參考。藉由問卷調查法,以隨機抽樣方式,抽出南部地區五家科技工業公司員工共563人,作為研究對象。以百分比同質性卡方考驗,檢定其差異性。研究結果發現:無論高階或低階主管,均重視組織所提供的管理發展計劃。然而低階主管及一般人員,比中、高階主管更重視管理發展的需求。組織中主管與員工,對於管理發展的認知,達顯著差異水準。其統計的pearsonχ²值,介於118.680~239.562間,p等於.000<.001。此顯示主管與員工,在管理訓練、管理需求及管理技術的認知上有顯著差異。因此建議科技工業公司,應特別加強低階員工的管理發展的需求,以增進領導知能。並增進其工作滿足感。此結果可供企業在人力資源管上,擬定員工生涯規劃時的參考。 |
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