查詢結果分析
相關文獻
- 以平衡計分卡執行博物館經營策略之可行性初探
- JIT與平衡計分卡之應用探討
- 跨世紀管理控制新方法--平衡計分卡規劃與設計之本土經驗
- 從平衡計分卡理論談會計教育績效指標之釐訂
- 國營事業績效考評指標的探討--兼談中央健康保險局及勞工保險局個案
- 中小型醫院經營策略與營運績效之探討--以平衡記分卡觀點分析
- Research and Development Strategy and Performance Measures: An Empirical Test of the Balanced Scorecard Concepts
- 平衡計分卡在中國信託
- 探索實施平衡計分卡可能遭遇之問題
- 策略為焦點的組織--平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝[Robert S. Kaplan and David P. Norton, «The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment»]
頁籤選單縮合
題 名 | 以平衡計分卡執行博物館經營策略之可行性初探=How Balanced Scorecard Drive Museums as Strategy-Focused Organizations |
---|---|
作 者 | 辛治寧; | 書刊名 | 國立歷史博物館學報 |
卷 期 | 28 民93.09 |
頁 次 | 頁63-87 |
分類號 | 069.1 |
關鍵詞 | 平衡計分卡; 博物館經營; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 博物館的存在與營運,自有其產出的價值,並且是一項為社會與民眾需要的價值。然而,隨著資源分配的消長,科技的創新與瞬息萬變,全球化的發展和競爭,博物館必須也必然借鏡企業的經營模式,研擬符合博物館願景、使命與目標之經營策略,以利完善的永續發展。 策略主要在決定資源的取捨。策略的目的是為企業找出未來安身立命的生存空間,並以核心能力為基礎,為顧客創造價值。策略指導了組織內部分配資源的原則,人員努力的目標和方向,以及組織設計的重點。在策略管理領域中,平衡計分卡(Balanced Scorecard)以其財務、顧客、內部流程、學習與成長等四個構面,不僅提供組織策略思考與管理的完整架構,亦是組織策略得以執行的重要基準。 近年,公部門博物館被委以朝向公辦民營、委外經營或法人化等組織變革的政策發展,私立博物館的經營因經濟景氣的影響,亦愈發不易。而有限資源的取捨和妥善運用,以實現願景、創造價值,卻是無論公立、私立或採行何種組織型態的博物館皆要面對的課題。因此,更積極性的做法,或可思考博物館在非營利(non-profit)的特質以及非以營利為目的(not-for-profit)的前提下,如何借鏡企業管理的觀念、策略和方法,建全博物館的經營模式及策略管理方法,以利使命的達成與長久永續的經營。 就新世紀的趨勢發展、面對的挑戰,以及博物館的實務運作而言,平衡計分卡的四個構面相當符合博物館策略經營的內涵和需要。本文嘗試從當前博物館經營現況及關注的議題切入,針對平衡計分卡作為博物館經營策略的建立和執行的可行性進行初步的探討。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。