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題 名 | 組織公民行為之後設分析=Meta-Analysis of Organizational Citizenship Behaivor |
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作 者 | 萬同軒; 林詩穎; | 書刊名 | 亞太社會科技學報 |
卷 期 | 4:2 2005.02[民94.02] |
頁 次 | 頁1-23 |
分類號 | 494.2 |
關鍵詞 | 組織公民行為; 後設分析; Organizational citizenship behavior; Meta-analysis; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 在人力資源管理的領域中,企業組織會規範一套組織制度來管理員工,以期提升組織績效並達到組織目標。但諸多學者卻認為欲提升組織績效不僅仰賴組織制度的規範,亦須員工自發性的從事有利於組織公民行為。自組織公民行為的觀點提出後,國內外的學者們便依此觀點之前因及後果變項進行了一連串的探究,以期提昇理論之完整性實務之貢獻性。然而在組織公民行為之相關研究中,基於學者們所採用的意涵構面、量表乃至前因變項之種類繁多,導致對組織公民行為之整體意涵與管理效用無法彰顯。因此本研究擬透過後設分析之方法來加以整合,以期得到關係脈絡與方向,並進一步給予學界與業界相關建議與討論。 |
英文摘要 | Recently invisible resource is to attach importance to business, especially in human resource management domain. In this domain, recently organizational citizenship behavior (OCB) is researched by many scholars. However scholars researched many variances with OCB and its dimensions, but they do not have a whole conclusion. In OCB domain, it has many different definition, dimension and relation variance, this research to collect past research and using meta-analysis to get a general conclusion is purpose. |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。