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題 名 | Yahoo!奇摩超級商城的下一步--「三個颱風環伺」Vs「三種網路購物平台的競爭」=The next steps of Yahoo! Kimo Super Mall: Three Typhoons’ Surrounding vs the Competitions on Three Types of Online Shopping platform |
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作 者 | 張淑青; | 書刊名 | 德明學報 |
卷 期 | 35:1 2011.07[民100.07] |
頁 次 | 頁36-47 |
分類號 | 498.96 |
關鍵詞 | 電子商務; 營運模式; B2C; B2B2C; C2C; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 2008年 Yahoo!奇摩購併了興奇科技公司,雖然面臨經濟不景氣,由於民眾工作時間越長,工作壓力越大,導致休閒遊憩的需求增加,連帶的使得上街購物時間的減少,形成新型態的購物服務需求,使網路購物大幅成長,也造就了電子商務的逆勢成長。台灣最大入口網站 Yahoo!奇摩在 2009年針對旗下的電子商務事業進行整合,鎖定以拍賣、網路商城及購物網站為三大發展主軸,由於「宅經濟」與「搜尋經濟」持續發展的趨勢,整體營收大幅成長,使得 Yahoo!奇摩台灣營收貢獻高居全球 Yahoo!第 2大,僅次於美國。本個案描述 Yahoo!奇摩電子商務事業群下「 Yahoo!奇摩超級商城」的行銷部門,面臨內、外部環境的劇烈變化,處在組織內、外部之「網路購物中心」、「網路商城」與「網路拍賣」夾縫間的競爭壓力,面臨的經營難題包括客群重疊的潛在風險、開店家數佔有率低、未達設定之開店家數目標等,部門主管透過召開會議與部屬討論,藉以形成達成企業目標所採取的可行策略。 本個案的教學主題包括電子商務的 B2C、B2B2C、及 C2C三大經營型態之介紹與比較三種電子商務營運模式之差異,分析 Yahoo!奇摩在 B2C、B2B2C、及 C2C等三大經營型態之商流、物流、金流與資訊流內涵,運用「安索夫成長矩陣」分析 Yahoo!奇摩超級商城開店平台經營的成長策略,及針對 Yahoo!奇摩超級商城開店平台經營的 SWOT分析以推導出可行策略。本個案可引導學生在參與討論過程中,學習與探索有關電子商務議題之策略管理理論與實務應用。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。