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題 名 | The Interactive Effects of Corporate Control Strategy and Resource Sharing on Subsidiaries' Human Resource Management Control Systems--A Study of Conglomerates in Taiwan=企業控制策略與資源共享的交互作用對子公司人力資源控制的影響--臺灣集團企業的研究 |
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作 者 | 廖曜生; | 書刊名 | 輔仁管理評論 |
卷 期 | 11:2 2004.09[民93.09] |
頁 次 | 頁33-61 |
分類號 | 494.3 |
關鍵詞 | 企業控制策略; 人力資源控制; 資源共享; Corporate control strategy; Human resource management control system; Resource sharing; |
語 文 | 英文(English) |
中文摘要 | 人力資源控制對企業經營績效有極大的影響,然而人力資源控制的使用須視企業控制策略與資源共享的互動情況而定。從79家企業所得到的實證結果發現,當子公司的在實體、無形或執行資源的共站程度很高,同時受到集團母公司高度的策略控制時,將有利行為與輸入控制的使用;當子公司有高度的實體資源共享,同時受到高度的財務控制時,將可能不利行為、輸出與輸入控制的使用;對輸出控制有利的情境存在於高度策略控制配合高度實體或執行資源共享時,或者是高度財務控制與低度財務資源共享時。 |
英文摘要 | A human resource management control system has great effect on firm performance, the use of HRM control system will be contingent on the interaction of corporate control strategy and resource sharing. Empirical results from 79 firms reveal that a subsidiary characterized by high sharing of physical, intangible, or executive resources accompanied with high imposition of strategic control might lean toward behavior control and input control. A subsidiary characterized by high physical resource sharing accompanied with high imposition of financial control might deter the use of behavior, output, and input control. Output control is emphasized when imposition of strategic control is high with high sharing of physical or executive resources, or imposition of financial control is high with low financial resource sharing. |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。