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| 題 名 | 從情境理論淺談部隊領導風格 |
|---|---|
| 作 者 | 楊振宗; | 書刊名 | 陸軍學術月刊 |
| 卷 期 | 39:460 2003.12[民92.12] |
| 頁 次 | 頁63-71 |
| 分類號 | 591.4 |
| 關鍵詞 | 情境理論; 部隊; 領導; |
| 語 文 | 中文(Chinese) |
| 中文摘要 | 一、情境理論之主要論點在說明領導者如欲發揮領導效能,必須針對個體、群體或組織的不同發展層次,運用不同的領導型態或採取不同的領導策略,以達到領導的目標,完成組織任務。 二、「領導」是單位及組織達成目標的關鍵因素;一個管理者能否發揮其「群策群力以竟事功」的管理功能,和他所具備的領導能力關係非常密切。 三、部隊領導幹部,雖擁有正式組織的職位和頭銜,並不代表就能發揮「領導」的作用。在「管理學」的研究發展上,到目前為止,也無法說明有哪一種領導方式是普遍有效的;因為,這要取決於其所對應的「情境」。 四、本文主要針對Paul Hersey與Kenneth Blanchard的情境理論運用於部隊基層領導問題作探討。先就理論的意涵作說明,繼之以新訓營之工作特性來詮釋及驗證理論於實務上,期望能提供部隊基層領導幹部遂行管理實務工作之參考。 五、本文的研究發現,為有效達成任務,完成工作目標,領導幹部隊行實務管理時,必須考量部屬的情境特質,採用不同類型的領導風格型態。同時,領導幹部須不斷的充實學養,方有足夠的知能去改變情境,增強領導的應變能力。 |
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