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題 名 | 臺灣地區中、美、日資企業之企業文化與領導行為關係之比較=Corporate Cultures and Leadership Behaviors of Taiwanese, American, Japanese Firms in Taiwan |
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作 者 | 洪春吉; | 書刊名 | 國立屏東科技大學學報 |
卷 期 | 8:2 1999.06[民88.06] |
頁 次 | 頁157-172 |
分類號 | 494 |
關鍵詞 | 中資企業; 美資企業; 日資企業; 企業文化; 領導行為; Chinese firms; American firms; Japanese firms; Corporate culture; Leadership behavior; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本研究對台灣地區純中資、純美資、純日資企樂之企業文化與領導行為作一比較性 實證研究。國內外對於不同國籍企業之企業文化與領導行為的實證研究極為罕見。 本研究經實證資料分析得到如下結論:(1)影響企業文化之諸多變項中,領導行為是最重 要之關鍵變項。(2)同國籍企業內不同領導行為間員工之企業文化差異極大,而相同領導行為 在不同國籍企業間員工之企業文化差異則很小,(3)中、美、日資企業間員工之企業文化與領 導行為均有顯著差異,顯示跨國企業母公司對其子公司員工有相當程度之影響。(4)位處同一 職位階層之中、美、日資企業員工之企業文化同質性極高。(5)美、日資企業均比中資企業具 有更強勢的企業文化。(6)就增強企業文化之觀點,企業宜採體恤領導行為。(7)上司性別對 於員工感受到的企業文化或領導行為均無差異。 |
英文摘要 | This research do a comparative study of corporate cultures and leadership behaviors of Taiwanese, American, and Japanese firms in Taiwan. The researches about the comparison of corporate cultures and leadership behaviors among different national firms are rarely seen. This empirical research results show that: (1) Among the variables which affect corporate cultures, lesdership behavior is the most important variable. (2) Corporate cultures of the same national firms among different leadership behaviors are very different, but the corporate cultures of the same leadership behavior among different national firms are similar. (3)Corporate cultures and leadship behaviors among different national firms are different. (4) Corporate cultures of Taiwanese, American, and Japanese firms at the same position level are similar. (5) American and Japanese firms have stronger corporate cultures than Taiwanese firms. (6) To enhance corporate cultures, firms should adopt the consideration leadership behavior. (7) Sex of boss has no effect to corporate cultures and leadership behaviors. |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。