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題名 | 策略聯盟合作與競爭二元特性之實證研究以我國電子業為例= |
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作者 | 耿筠; 林佩芬; |
期刊 | 勤益學報 |
出版日期 | 19961100 |
卷期 | 14 1996.11[民85.11] |
頁次 | 頁239-247 |
分類號 | 555.77 |
語文 | chi |
關鍵詞 | 策略聯盟; 電子業; 學習; Strategic alliance; Electronic industry; Learn; |
中文摘要 | 本研究為勤益學報第十三期出刊中「策略聯盟之出探及實例說明」-文之後續研究。由國際策略聯盟的經驗顯示,日本公司常藉著策略聯盟的參與,挖空對方的核心技術,這種經驗尤其以美國公司及歐洲公司感受最深。本研究將以西方公司的慘痛經驗為開端,說明策略聯盟中的「競爭及合作二元特性」;接著,本研究利用策略聯盟研究中頗有地位的兩位大師Lai及Hamel的研究架構為藍圖,發展出一份問卷,對我國電子業廠商作調查,實際瞭解電子業廠商對策略聯盟中競爭、合作、及學習的看法。由問卷資料分析出廠商對競爭與合作二元特性的瞭解及學習能力的差異。 |
英文摘要 | According to the experiences of the international strategic alliance, Japanese firm often "hole-out" the core technology of its partners, especially the western firm, by their cooperation. The current paper begin with some hole-out cases by Japanese firm, followed by exploring the dual role of strategic alliance. Using the framework developed by two masters, Lai and Hamel, in this issue, author construct a questionnaire to survey the attitude of cooperation and competition and difference of the learning ability within the firm involved strategic alliance in Taiwan. |
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