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題 名 | 臺新銀行與臺證證券聯手佈局行動金融服務市場 |
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作 者 | 楊佳升; | 書刊名 | 電子化企業經理人報告 |
卷 期 | 22 2001.06[民90.06] |
頁 次 | 頁50-55 |
各篇題名 | 行動金融服務之策略與機制、兩項既有資源的整合、金融服務的產業競爭態勢、未來的挑戰與機會 |
內 容 | 行動金融服務之策略與機制、兩項既有資源的整合、金融服務的產業競爭態勢、未來的挑戰與機會 |
分類號 | 562.3 |
關鍵詞 | 臺新銀行; 臺證證券; 行動金融服務; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 由於商業銀行與證券等金融產業所提供的服務 , 基本上就是貨幣流與資訊流的交換 , 這種不牽涉實體商品的交易 , 在技術上可完全以數位化、自動化的方式進行 , 這也是近年來金融業的電子商務快速發展的原因。但以現代人的生活與工作型態而言 , 金融業光提供有線電子商務服務是不夠的 , 因為消費者需要隨時隨地查詢銀行帳戶的情況 , 進行轉帳與繳款 , 甚至是下單買賣股票。由這些特性可以發現 , 金融服務正是行動商務最能夠發揮價值與優勢的市場區塊之一。根據電信總局的統計 , 台灣的行動電話門號數已超過 1,800 萬門 , 幾乎達到人手一機的普及度 , 因此很明顯的 , 透過手機上網的行動金融商務在台灣有著龐大的潛在市場。看好龐大的市場潛力 , 同屬新光集團的台新銀行及台證證券決定結合兩者服務 , 合作進軍行動金融市場。本文即針對台新銀行及台證證券對行動金融服務的策略佈局以及所面臨的挑戰 , 為讀者做進一步的剖析 : 1. 行動金融服務之策略與機制 2. 兩項既有資源的整合 3. 金融服務的產業競爭態勢 4. 未來的挑戰與機會 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。