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題 名 | 衡鑑技術與人員甄選:一項新的策略=Assessment Technique and Employee Selection: A Person-Organization Value Fit Approach |
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作 者 | 鄭伯壎; 郭建志; | 書刊名 | 中山管理評論 |
卷 期 | 8:3 民89.秋 |
頁 次 | 頁399-425 |
分類號 | 494.311 |
關鍵詞 | 衡鑑技術; 直覺式甄選策略; 結構式甄選策略; 人與工作默契; 人與組織文化契合; Assessment technique; Intuitive selection procedure; Structured selection procedure; Person-job fit; Person-organizational value fit; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 在實務上,許多組織在進行人員甄選時,直覺式的作法,仍然受到較大的歡迎。然而,直覺式的策略充滿了主觀的臆測與偏差,選人的品質與準確性並不高。為了避免主觀偏差,研究者發展出結構式甄選策略,認為採用較系統化且科學性的人員與工作分析,可以變善上項缺點,而對選人的決策品質有所增益。可是在全球化與資訊化的趨勢下,工作變動極為快速,立基於人與工作契合假設下的結構式甄選策略也將受到挑戰。因此,本文認為應該另闢蹊徑,從人與文化契合的觀點,採取文化式人員甄選策略,去進行人員的甄選,應可收取較大的效果。這種想法迥異於以往人員甄選的觀點與理念,將可為未來的人員甄選研究與實務,開啟另一扇創新的大門。 |
英文摘要 | Despite intuitive selection methods are still dominant in employee practices, such methods are full of biases, inaccuracy and poor-quality. Through structured selection procedures, the biases can be reduced, and the accuracy and quality would be improved also. However, structured selection procedures, which based on person-job fit, will be challenged in the stream of globalization and informationalization for rapid changed of work. The present paper proposes that cultural selection procedures, which based on person-organization value fit, can be more effective in employee selection at the new era. |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。