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題 名 | 以行銷的觀點看桃園「小巨蛋」體育館之經營現狀=Analysis of Tao Yuan Small Dome from the view of Sport Market |
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作 者 | 戴文隆; | 書刊名 | 國立體育學院論叢 |
卷 期 | 9:1 1998.10[民87.10] |
頁 次 | 頁205-217 |
分類號 | 528.9242 |
關鍵詞 | 行銷; 桃園; 小巨蛋; 體育館; 經營; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本研究乃屬個案研究,以訪談和文獻分析來分析桃園「小巨蛋」體育館之營運現 況與其內外環境的分析,經實地調查與文獻資料的整理後得到以下結論: 1. 目前大型體育館雖只有兩座,但同型態之室內空間眾多,競爭激烈,應發展出自己特色。 2. 對租借者之需求進行問卷或調查統計,並且進行動線分析評估,作為整體產能之修正依據。 3. 閒置空間太多應設法讓每一部份的功能都利用。 4. 充分授權與管理(使部屬長才得以發揮)。 5. 使體育館發揮多方面的功能,增加使用率,以免閒置。 6. 設施維護有待加強。(座椅生�蛌滌暋D) 7. 應加強大眾傳播媒體的宣傳造勢。 |
英文摘要 | This research is a case study, The operation and the environment of Taoyuan Small Dome stadium have been analyzed on the basis of inter views and literature analysis. After going through on-site inspection and putting correlated literature in order, the author has obtained the following conclusions: 1. It should have its own special feature. 2. Know to use the need. 3. The stadium space should be fully utilized. 4. Ample delegation & to administer. 5. To bring into full play dome the function. 6. The facilities to safeguard. 7. Media intermediary promotion should be enhanced. |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。