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題 名 | 影響組織再造工程成敗因素之探討 |
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作 者 | 李惠民; | 書刊名 | 國防雜誌 |
卷 期 | 15:7 2000.01[民89.01] |
頁 次 | 頁91-104 |
分類號 | 572.92 |
關鍵詞 | 組織再造工程; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 一、企業與政府均需運用組織去達成特負之任務(企業以賺錢為主;政府依法完 成服務為主)。在以人為中心前提下,任何一個單位(企業)均需運用組織(編裝)、資源 去把事情(任務)辦好。為提昇效率(競爭力),通常需不斷對該單位(企業)實施診斷與 再造,期能開創新局面。 二、一個組織的變革,就是從經營者企圖心、願景、策略、組織、制度、到文化塑造,重新 思考核心能力與流程、任務目標與存在之價值,尋求贏之優勢策略,期在營運成本、產品品 質、服務速度上能發揮競爭力。變革通常會經過面對現實、建構未來、調整機制以及落實變 革等四個階段之推展。其變革策略雖宜採合理執行策略、分享權力策略來推行,亦即在溝通 並建立成員共識後,執行變革成功機率較大。 三、臺汽變革從高階層管理做起,使員工產生危機共識、透過行銷與溝通,讓員工感到變革 有價值且具競爭優勢,成功改變臺汽人員價值觀及組織文化,均足以做為國軍組織再造工程 之參考。 四、民國38年至40年初期,先總統 蔣公在陽明山總檢討後,採取大規模組織再造。此 種因需要而變革之作為,符合組織再造工程之學理,故國軍組織能再造成功,亦奠立50年 代戰力提昇之基礎。國軍目前推展之「精實案」是因應當前國際情勢、武器發展快速等外部 環境因素之變化,經過長期審慎規劃後,期在適當的調整組織結構、精簡兵員、充實戰力原 則下,建立跨世紀新一代國軍之建軍方案。 |
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