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題 名 | 團隊型組織與機能式的組織之比較--以個案公司為例 |
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作 者 | 李志賢; | 書刊名 | 華岡印刷傳播學報 |
卷 期 | 29(印刷傳播管理) 民87 |
頁 次 | 頁97-105 |
分類號 | 494.2 |
關鍵詞 | 團隊型組織; 機能式組織; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 人事組織架構,隨著時代潮流而轉變,舊制度金字塔式的機能別組織,已經不符 合現今社會上的公司、行號甚至政府機關的需要,而起而代之的是扁平化的組織方式。扁平 化組織主要是為了精簡人事的組織、提高行政效率、合理有效的利用行政資源等功能。團隊 型組織即是應扁平化的需要而生的一種組織方式,一個團隊型組織又包含有許多不同型態的 團隊,這些團隊依照三大相關的面向 (dimensions) 而區分,這三大面向分別是團隊的任務 (mission)、過程團隊 (process teams) 與改善團隊 (improvement teams). 本文先介紹團 隊型組織與機能別組織的原裡,再以「團隊型」組織架構,對一「印刷個案公司」的人事架 構從新設計,最後比較設計前與設計後的差異所在。 |
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