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題名 | 概談型態管理之應用= |
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作者 | 王河星; 杜壯; |
期刊 | 臺北技術學院學報 |
出版日期 | 19970300 |
卷期 | 30:1 1997.03[民86.03] |
頁次 | 頁237-262 |
分類號 | 494 |
語文 | chi |
關鍵詞 | 型態管理; |
中文摘要 | 1950年代間,美國火箭太空計畫,如火如荼地推動,從概念、設計、製造組裝、到實驗測試,各次合約商莫不積極地為其負責之子系統排除萬難,預達到成功發射之目標。越到發射的既定時程,各子系統介面整合工程設計修改越是頻繁,工程設計人員無時不刻在製造、測試現場,提供即時之工程修改方法。經過全體人員之通力合作,火箭順利成功發射,軍方在恭賀的同時即刻提出訂單,要求製作相同的火箭以擴充軍備,此時合約商們莫不為獲得量產合約而沾沾自喜,然高興之餘,他們卻發現無法製作第二相同成功發射之火箭。因為,發展成功之火箭已發射到太空中,工程設計藍圖等資料,亦因工程人員在製造設計現場,針對製品之即時工程修改,未留下視整之修改記錄。「型態管理」之作為,因此逐步地發展來。 其中型態管理之問題,近年來陸續有專人依據美軍軍規發表理論之文章,然而型態管理是項強調實務之管理作為,其制度之建立與推行,必須考量國家體制、社會環境之主客觀因素,方能畢盡其功。本文即在探討美軍軍規之基本定義,並提出適用於國防科技管理及國內各重大建設之整合管理之應用,進而增進我國防、經濟建設科技研發之水準。 |
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