頁籤選單縮合
題 名 | 事頭、頭家與立業基之活化: 臺灣小型製造單位創立及存活過程之研究 |
---|---|
作 者 | 謝國雄; | 書刊名 | 臺灣社會研究季刊 |
卷 期 | 15 1993.11[民82.11] |
頁 次 | 頁93-129 |
專 輯 | 經濟組織與社會制度 |
分類號 | 555.45 |
關鍵詞 | 小企業; 創業; 分工; 外包制度; 階級流動; Small business; Division of labor; Entrepreneurship; Subcontracting system; Class mobility; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本文首先勾繪出小頭家的經驗世界,作後面討論的背景。其次,我們從臺灣的勞動 體制來看推動小頭家出來創業的力量。然而單看推的力量仍然不夠,必須分析是曾有創業的 機會存在。所以在第三節中,我們提出“事頭-頭相互滋生”的核心概念,氣後各節的討論, 都是環繞在這個核心概念上:事頭-頭家相互滋生的條件、過程、機制及後果。在結論中, 我們將以“事頭-頭家相互滋生”的核心概念與規範學派(the regulation school)進行初步的 對話。 |
英文摘要 | A description of the experiential world of the owners of the small manufacturing units in Taiwan is given to serve as background for our subsequent discussion. To grasp the structural signifacance of this world, we develop a grounded concept: "task-boss reinforcement." The remaining space is devoted to an analysis of the conditions, processes, mechanism and consequences of "task-boss reinforcement." We conclude with a brief dialogue with the regulation school: How can the concept of "task-boss reinforcement" help to decipher the development of the Taiwanese capitalism? |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。