查詢結果分析
來源資料
相關文獻
- 華人威權領導總是導致部屬負面結果嗎?由「不確定管理理論」探討威權領導對分配不公平與程序不公平之交互作用與部屬工作滿意度之關係的調節效果
- 怒不可遏或忍氣吞聲:華人企業主管威權領導與部屬憤怒反應
- 臺北地區國民中學生活教育組長個人屬性、人格特質與工作滿意度之研究
- 國軍軍官事業前程規劃與工作滿意度變遷之研究
- 跨院際護理排班問題之比較研究
- 某區域醫院護理人員工作滿意度與留任意願相關性之探討
- 臺灣中部地區三縣市長期照護機構護理人員工作滿意度探討
- 企業員工生涯定位、工作滿意與組織效能之研究--以資訊電腦業為參考組
- 高雄市醫院護理人員工作滿意度及其預測因子之探討
- 中式餐飲從業人員留任因素滿意度與留任傾向關係之研究--以臺南地區為例
頁籤選單縮合
題 名 | 華人威權領導總是導致部屬負面結果嗎?由「不確定管理理論」探討威權領導對分配不公平與程序不公平之交互作用與部屬工作滿意度之關係的調節效果=Does Chinese Authoritarian Leadership Always Lead to Employee Negative Outcomes? Using Uncertainty Management Theory to Explore the Moderating Effect of Authoritarian Leadership on the Relationship between Distributive Injustice-Procedural Injustice Interaction and Employee Job Satisfaction |
---|---|
作 者 | 吳宗祐; 廖紘億; | 書刊名 | 中華心理學刊 |
卷 期 | 55:1 2013.03[民102.03] |
頁 次 | 頁1-22 |
分類號 | 494.3 |
關鍵詞 | 工作滿意度; 分配不公平; 威權領導; 程序不公平; Authoritarian leadership; Distributive injustice; Job satisfaction; Procedural injustice; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 威權領導是華人組織特有的領導方式,儘管過去文獻指出威權領導會讓員工產生負面反應,但威權領導的特定屬性也能降低員工的不確定性。本研究試圖運用「不確定管理理論」與「公平過程-結果互動觀點」,以探討威權領導是否可以減緩程序公平與分配公平之交互作用對員工工作滿意度的預測效果。透過問卷調查法,本研究在兩個時間點蒐集華人組織員工之資料,共計回收136份有效問卷。結果顯示,只有在低威權領導(高不確定性)情況下,程序不公平與分配不公平之交互作用才對員工工作滿意度有顯著的預測效果;而在高威權領導(低不確定性)情況下,程序不公平與分配不公平之交互作用對員工工作滿意度並無顯著的預測效果。而最低的工作滿意度,是出現在低威權領導(高不確定性)下,「高程序不公平-高分配不公平」的情況中。研究結果對華人領導理論與實務之意涵,將在最後討論。 |
英文摘要 | Authoritarian leadership is the characteristic leadership style in Chinese organization. Although past research has showed that authoritarian leadership leads to employee negative responses, some aspects of authoritarian leadership may also reduce employee uncertainty. Drawing on ”uncertainty management theory” and ”justice process-outcome interaction perspective,” we explored whether authoritarian leadership diminishes the interaction effect of procedural injustice and distributive injustice on employee job satisfaction. Using questionnaire survey, we collected data at two time-points and obtained 136 usable observations for hypothesis testing. The results of regression analyses showed that the interaction of procedural injustice and distributive injustice significantly related to employee job satisfaction only in the low authoritarian leadership condition (high uncertainty), whereas no such interaction effect was found in the high authoritarian leadership (low uncertainty). Employees reported a lowest level of job satisfaction in the low authoritarian leadership, high distributive injustice, and high procedural injustice condition. We discussed the theoretical and practical implications of our findings as well as future research directions. |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。