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題 名 | 產險公司競逐市場地位之主要經營策略探討=Non-Life Insurance Company Main Strategy for Market Competition |
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作 者 | 許良賢; | 書刊名 | 核保學報 |
卷 期 | 21 2014.03[民103.03] |
頁 次 | 頁74_1+75-100 |
分類號 | 563.726 |
關鍵詞 | 產險業; 產險公司; 經營策略; 產險經營; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 不同於走在時代尖端之高科技相關產業,產險業屬極為傳統之金融業,其經營策略向來亦步亦趨,突破式策略創新運用上明顯作風保守,為數不少業者甚至於並無具體明確策略方向可言。缺乏顯著區隔之市場必然僧多粥少,競爭者一方面向前追逐營運績效擴張,別無選擇地自許成長乃唯一途徑;另一方面則在背後展開市占率生存保衛戰,四面楚歌之境況幾乎不容有稍事休生養息空間。當多數參與者被迫陷入價格競爭框架,改變現狀之難度與代價便與日俱增。 在台灣自成一格之產險經營環境下,各公司莫不以追求營運規模成長為目標,以及追求市場地位進階為策略願景。於是近十餘年來,競爭者著墨在經營主體擴張之策略揮灑屢見不鮮,其間經常採用策略:包含購併以達成相加相乘目的案例、成立或加入金融控股勢力以達成金融版圖擴張案例、以及百花齊放般之異業結盟交叉行銷藉以達成客戶資源運用極大化案例。惟經營主體與經營客體相互搭配健全發展缺一不可,其各項策略之選擇、執行與評估,方為決勝關鍵所在。本文以近年來市場參與者之策略思維與佈局案例,輔以分析其成功經驗之情境,提供投身產險業界戮力奉獻之機構、企業與個人省思。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。