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題 名 | 科教館的藍海策略 |
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作 者 | 柯正峯; | 書刊名 | 科教館學刊 |
卷 期 | 2 2007.09[民96.09] |
頁 次 | 頁1-10 |
分類號 | 300.9 |
關鍵詞 | 國立臺灣科學教育館; 展場; 行銷管理; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 「藍海策略」將企業競爭的項目轉移成開發新客戶,加入新創意,發展出不被取代的獨特風格,這有別於傳統上企業與對手競爭的過程中,經常採用零和遊戲的方式,雙方使出渾身解數以求殺出重圍的「紅海策略」。 「藍海策略」發展出四項行動架構,包括:消除、減少、提升、創造,上述理念及行動架構均值得經營科教館參考應用。本文提出科教館的藍海策略:一、在「消除」方面:(一)、消除民眾誤認科學是深奧難懂、難以親近的刻板印象;(二)、消除成人認為科教館僅適合兒童參觀的迷思。二、在「減少」方面:(一)、減少委外經營所帶來的商業化;(二)、減少「活命」和「使命」的衝突;三、在「提升」方面:(一)、觀眾第一策略;(二)、展品求真、求善及求美策略;(三)、照顧弱勢策略;(四)、安內策略。四、在「創造」方面:(一)、特展要「叫好又叫座」策略;(二)、館際合作策略;(三)、共存共榮策略;(四)、資源共享策略;(五)、利用科教巡迴車行銷到學校及社區策略。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。