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題 名 | 組織文化價值觀之差異對不同類型之臺灣金融機構的影響研究=The Differences of Organisational Cultural Values in Different Types of Financial Institutions in Taiwan |
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作 者 | 潘偉華; 周秀蓉; | 書刊名 | 商管科技季刊 |
卷 期 | 2:4 2001.12[民90.12] |
頁 次 | 頁433-457 |
分類號 | 562.192 |
關鍵詞 | 組織文化; 價值觀; 所有權; 金融機構; Organisational culture; Organisational value; Ownership; Financial institution; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 自1990年政府開放銀行設立以來,國內金融機構家數急速增加,彼此之間的競爭也愈趨於激烈。本研究藉由調查金融機構三種不同所有權類型的金融機構,包括本國銀行、外商銀行在臺分行、基層金融機構(如信用合作社、農會信用部)等,探討組織文化之差異是否因其所有權之不同而產生變化及影響。由於本研究欲探求外國與本國等不同金融機構的組織文化價值觀之差異,因國內外學者依據Hofstede架構進行跨文化比較研究者大多以Hofstede的問卷進行施測,因此本研究除採用Hofstede(1980a)的國家文化價值觀問卷為依據外,並根據Hofstede和Bond(1988)補充Hofstede原有四構面理論架構所提出的五構面,作為本研究主要的施測工具,並對20家以上之不同所有權的金融機構企業員工進行問卷訪問,共發出650份問卷,有效問卷回收共514份,有效回收率達79.07%。本研究結果最後發現:(1)不同金融機構所有權屬性與組織文化價值觀之「個人主義」、「權力距離」、「不確定性避免」、與「男性作風」等四個構面皆有差異產生;(2)不同金融機構成立年數與組織文化價值觀之「權力距離」與「男性作風」構面呈顯著差異;(3)不同金融機構員工人數與組織文化價值觀之「權力距離」、「不確定性避免」、「男性作風」、及「長期導向」等四個構面呈顯著差異;(4)由於區別函數的命中率只達36.0%,表示並未能依金融機構所有權的不同有效的區別之,這也顯示出臺灣金融機構的組織文化價值觀相差並不大。 |
英文摘要 | Since the Taiwan's financial liberlisation in 1990, the number of new financial institutions (FI) soared and hence brought intensive competition into this industry. This research investigates three different types of FIs, including foreign-owned, domestic and cooperative FIs, to explore the relationships between different ownership types and culture differences. Most of culture researches are based on Hofstede's work in 1980, which is also the main research framework of this research and supplemented by Hofstede and Bond (1988). This research has studied 20 FIs across different ownership types by 514 valid questionnaires out of total 650 and found: (1) There are significant differences between different FIs in terms of "Power distance", "individualism", "uncertanity avoidance index", and "masculinity". (2) The different founding years have significant impacts over "Power distance" and "masculinity". (3) The staff number has significant influences on all cultural measures except "individualism". (4) Multiple Differentiate Analysis (MDA) can not effectively differentiate different FIs. This suggests culture convergence across different types of FIs due to senior staff's migration across FIs after financial liberlisation. |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。