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題 名 | 非營利組織的董事會角色與功能之研究:以全國性社會福利相關的基金會為例=An Empirical Study of Boards of Directors of Nonprofit Social Welfare Foundations in Taiwan |
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作 者 | 官有垣; | 書刊名 | 國立中正大學學報 |
卷 期 | 9:1(社會科學分冊) 民87.12 |
頁 次 | 頁1-49 |
分類號 | 546.7 |
關鍵詞 | 非營利組織; 董事會; 社會福利; 基金會; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 近年來,臺灣地區財團法人社會福利業務相關的基金會在提供公益服務上肩負起愈 來愈重大的責任,但這類組織的神經中樞「董事會J的運作卻普遍不健全.政府的監督管理亦 乏善可陳。從規範面與法理面而言,非營利組織的董事會負有對內監督管理、決定組織的核 心工作任務.以及對外尋找資源並擴展組織界域的責任,其功能可否發揮,是影響組織生存與 茁壯的一個重要因素。是故,非營利組織董事會的研究.尤其是從實證的觀點來檢視董事會的 組成、成員角色如何扮演、董事會功能運作的情形,以及有那些因素可以解釋為何董事會的 功能運作,就有其學術上的價值與重要性。本文的研究對象係全國性社會福利相關的基金會, 主要是內政部監督管理的社會福利暨慈善基金會、並包括一部份教育部管轄的文教基金會(業 務與杜會福利有關),以及衛生署管轄的衛生醫療財團法人。 |
英文摘要 | Nonprofit service organizations play an important role in Taiwan today. On the one hand, they enable citizens to express their collective interest and solve social problems. On the other hand, the government of Taiwan invites nonprofit welfare agencies to provide social services. Despite this important responsibility, many boards of directors of those agencies often function poorly. Great hope is often expressed for two crucial roles nonprofit boards of directors could play in this society. The internal one is the governance and control function; and the external one views the nonprofit boards as boundary-spanning units, which undertake the tasks of regulating exchanges of information and resources across boards. In this study, the nation-wide social welfare foundations in Taiwan are the agencies analyzed. |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。