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題 名 | 探討及時化系統於企業實施時之問題與實施後之效益 |
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作 者 | 柯柏成; | 書刊名 | 管理會計 |
卷 期 | 48 1999.04[民88.04] |
頁 次 | 頁33-49 |
分類號 | 494.542 |
關鍵詞 | 及時化; 電腦整合; 及時化系統; 存貨控制; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 近一、二十年來,因為自動化程度的提昇、國際競爭的激烈及產品品質的改善等原因,使企業之製造環境產生了極大的改變。一些能抑減製造成本及提高生產效率的經營管理觀念,在學術界及實務界的努力下產生。藉由消除浪費及持續的改進,以提高品質及提昇生產力的時化系列尤其受到各界的重視。 本文以電子資訊業及運輸工具業為研究對象,進行實證研究,以探討及時化系統之特性。問卷為本研究主要的研究工具;敘述性統計及卡方檢定則為主要的統計方法。 研究結果發現,及時化系統在我國電子資訊業及運輸工具業的實施率為50%左右。『降低生產成本』、『提昇生產力』、『降低庫存』及『減少資金積壓』等是企業實施及時化系統的主要動機。 此外,研究結果同時亦發現,『供應商的配合能力』、『供應商的配合意願低』、『生產訂單不穩定』、『缺乏人才』及『電腦作業無法配合』等是及時化系統實施時所面臨最重要的問題。『降低庫存』、『提高存貨週轉率』、『消除浪費』、『減少倉儲空間』及『降低生產週期』等則是及時化實施時所可能產生的效益。 |
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