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題名 | 全球運籌與供應鏈管理在臺灣企業國際化整合發展之研究 |
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作者 | 張心馨; 詹進勝; | 書刊名 | 經濟情勢暨評論 |
卷期 | 6:1 2000.06[民89.06] |
頁次 | 頁1-31 |
專輯 | 如何推動臺灣成為全球運籌管理中心 |
分類號 | 494.5 |
關鍵詞 | 國際化策略; 全球運籌; 供應鏈管理; 策略模式; |
語文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 資訊科技與網路的快速發展,與國際市場競爭的日益激烈,全球營運所帶來產銷拓展的市場潛力,導致企業之營運與管理模式受到前所未有的強烈衝擊;加上國際間頻繁的合作、結盟與國際帢務經驗的累積,促使許多企業迫切地想要加入國際競爭市場,以鞏固既有的營運競爭力與拓展全球經貿市場。然而由於不同的企業身處在不同的產業結構,便會擁有不同的市場利基與經營模式,所以企業的國際他過程也必須採用不同的產銷策略。因此企業在瞭解自身的策略定位後,才能考量外在生產環境,市場需求等相關產業條件,再審慎的實際評估國際化的風險。臺灣產業在價值鏈中所具備的優勢大都是生生產製造上,也因此成為世界大廠的專業代工對象:而臺灣所擁有的製造優勢,是建立在配合其他國際大廠所主導的質球供應鏈管理中,這些並不是其他競爭所能輕易取代的。現應以更專業研究能力及彈性製造系統,參與國際產銷的合作;由行銷網絡的構建與全球運籌的推行,將臺灣的企業推展更寬廣的國際競爭舞臺。因此,臺灣企業在推動企業國際化之際,決策者應先思考進入國際市場的競爭目的、策略與展望。本文將針對臺灣產業較具有國際競爭力的高科技產業為主要研究對象,採用個案研究方法,探討企業國際化在“全球運籌(Global Logistics,GL)",”供應鏈管理(Supply Chain Management, SCM)“GL與SCM”三者間之經營模式與障礙等議 題。研究結果發現臺灣高科技的國際化模式仍多處於供應鏈合作的「代工模式」或「代工生產結合品牌行銷之整合模式」兩種。後續研究將以不同的企業在不同的產銷利基中,深入剖析和比較GL與SCM此兩者不同國際化的經營模式。希望能經由此研究,瞭解一成功的國際化企業之評估因素與其使用的營運模式,提供企業未來推動國際化規劃的思考方向。 |
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