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部屬難為:領導者利組織不道德行為與部屬離職傾向、越級建言、主管導向組織公民行為與沉默行為之關係:以領導者-部屬交換關係為調節效果:The Effects of Leader's Unethical Pro-Organizational Behavior on Subordinates' Turnover Intention, Skip-Level Voice, Organizational Citizenship Behavior toward Supervisor and Silence: The Moderation Role of Leader-Member Exchange
郭馥甄 林玠妤 唐荷婷 Kuo, Fu-chen; Lin, Chieh-yu; Tang, Ho-ting;
人力資源管理學報
22:2 2022.12[民111.12]
頁1-27
TCI引用統計
2
鑲嵌於組織內的員工為何建言?探討組織鑲嵌與挑戰性及支持性建言行為之雙重能量路徑、及LMX的調節式中介效果:Why Embedded Employees Speak up? Exploring the Dual Energized-to Pathway Linking Organizational Embeddedness to Challenging and Supportive Voice, and Moderating Role of LMX
王豫萱 紀乃文 郭馥甄 陳怡君 Wang, Yu-hsuan; Chi, Nai-wen; Kuo, Fu-chen; Chen, Yi-chun;
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42:4 2023.10[民112.10]
頁43-62