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電子化策略與價值創造之關係研究--以臺積電與宏碁電腦為例:E-Business Strategy and Value Creation for Established Companies--Cases of TSMC and Acer
洪廣朋 黃旭男 Hung, Kuang-peng; Hwang, Shiuh-nan;
管理與系統
9:4 2002.10[民91.10]
頁457-488
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