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題名 | 警政人事陞遷制度改革新論=The New Reformation for Police Bureau Personnel Promotional System |
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作者 | 黃啟賓; Hwang, Chi-ben; |
期刊 | 中央警察大學學報 |
出版日期 | 20030400 |
卷期 | 40 2003.04[民92.04] |
頁次 | 頁113-145 |
分類號 | 575.82 |
語文 | chi |
關鍵詞 | 警政陞遷制度; 激勵; 陞遷; |
中文摘要 | 就警察而言,其係在國家、社會係扮演著履行秩序(order)功能的角色,對於人民的生活影響甚鉅。如何激發其警察人力潛能及完成機關使命,「陞遷」制度實具關鍵性因素,本研究乃以「陞遷」為探討警察人事制度之主要課題。 本研究探討警政人事陞遷制度,建議警政機關應?立一套專屬人事法制,俾作屬員晉陞遷調的憑藉,故陞遷體系應涵蓋陞遷之決策者、有資格爭取陞遷者及一套陞遷制度。 本研究以量的問卷方式,深入瞭解我國目前警政人事陞遷制度中現存的問題,藉由人事陞遷制度問卷之信度與效度的考驗,來瞭解現職警察同仁對於我警政人事制度設計的概況。本研究所編制之問卷共分為七個部分,其中包含員警基本資料此一部分問卷之題目係根據研究目的與文獻探討中「我國警政人事陞遷制度之理念與相關實務做法」等設計,並且兼顧了問卷設計的原理。 結果發現:(一)警政陞遷制度應配合年資、教育、考績、服務勤務類別及服務地區加以設計,以符實需。(二)警察人員陞遷評量過於重視獎懲情形,獎勵多寡成為能否陞遷之關鍵、導致警政「組織目的」的整體功能發生偏差。(三)警察人員之警監、警正職位數嚴重偏低,陞遷競爭激列,影響士氣與工作推展至鉅,且各官階之職位列等不均衡,產生多處陞遷瓶頸。(四)警察機關允宜通盤考量及規劃人材培育、實務歷練與陞遷序列的需求、目標與作法,有計畫性的辦理教育與訓練。 |
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