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| 題 名 | 自主調適與組織慣性理論之整合實證分析--以臺灣電子業ISO 9000認證為例=Autonomous Change, Inertia and Change Performance: An Empirical Analysis of ISO9000 Quality System in the Taiwan Electric Industry |
|---|---|
| 作 者 | 陳家聲; 鄭仁偉; | 書刊名 | 臺大管理論叢 |
| 卷 期 | 8:2 1997.09[民86.09] |
| 頁 次 | 頁191-233 |
| 分類號 | 494.2 |
| 關鍵詞 | 管理組織改變; 自主調適; 組織慣性; 事件歷史分析; Weibull分配; Managing organizational change; Autonomous change; Organization inertia; Event history analysis; Weibull distribution; |
| 語 文 | 中文(Chinese) |
| 中文摘要 | 組織理論學者普遍認為組織調適說與組織慣性說是相對立的說法,然而若觀察分 析企業實務的運作與歸納整理過去相關的文獻結果,發現組織自主調適力量與慣性力量似乎 並存在組織中,且共同影響著組織的改變過程。因此, 本文提出整合組織調適和組織慣性的 研究觀點,認為: 「組織有追求未來發展的自由意志調適行為,也有延續過去發展維持現狀 的慣性行為,這種寄望未來,延續過去的組織特性,共同存在於組織統內,一起對組織改變 的效果產生影響。」本研究以組織取得認證時間的長短作為組織改變的績效指標,並進而分 析組織自主調適改變變項、組織慣性變項與組織改變績效間的關係。在事件歷史分析-加速 失敗時間模型 (Weibull 分配 ) 的研究結果中, 顯示強調組織自主改變的調適理論和強調 傾向維持現狀的組織慣性理論,兩者的立論是彼此互補的。亦即,組織自主調適力量與慣性 力量並存於組織中,且兩者共同影響著組織改變的過程。 |
| 英文摘要 | This study explored whether an adaptation, an inertia or an integrated perspective more appropriately described the impact of ISO9000 quality system in the Taiwan electric industry. The adaptation and inertia perspectives had been viewed as contradictory viewpoints, but the authors argued that the adaptive and inertia forces were woven into the fabric of organizational change behavior. The event history analysis were used to test an adaptive, an inertia were complementary rather than contradictory viewpoints and an integrative approach to the study of organizational change were suggested. |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。