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題名 | 我國手工具業轉型之探討= |
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作者 | 黃培彥; |
期刊 | 金屬工業 |
出版日期 | 19950700 |
卷期 | 29:4 1995.07[民84.07] |
頁次 | 頁77-93 |
分類號 | 484.1 |
語文 | chi |
關鍵詞 | 手工具業; |
中文摘要 | 最近幾年來,我國的傳統工業因經營環境變遷而紛紛出走他鄉。一方面可說是企業的環境在改變,另一方面可說是受政府間接的鼓勵。而在走向國際化的當中,其所牽涉的組織轉變與策略引導,將扮演重要角色。 企業該不該走向國際化,價值鏈(value chain)中的那一些活動該移到海外,以及該採用那一種型式之組織結構,均需基於經營管理理論加以精確設計。[吳思華,民79,p.18]而本國的產業的轉型應如何來作,如何能經由縝密的策略規劃,來達成產業的昇華及企業追求永續經營之目標。當然在作策略規劃時,我們需有一個已成熟的思考架構,既所謂的策略性思考。所謂「策略性思考」方式包括有五種子程序:[李仁芳,民79,pp54-63] 第一項策略性思考是掌握環境動態,分析組織遠景(outlook) 第二項策略性思考是設計組織大戰略(master strategy)亦即:經營疆域(business bouniary)的界定。 第三項策略性思考是建立部門政策。 第四項策略性思考是構築組織,安排人事。 第五項策略性思考是領導推動政策的執行。 由於傳統工業甚多,?個產業的領域所牽涉的專業知識亦不盡相同,若混為一談恐失去其特性,而對研究探討無益。而手工具業在我國的產業中,其所扮演的角色為進可攻,退可守的一種產業。蓋此產業的製程不甚複雜,但其種類繁多,其所隱藏的技術及材料等科技能力,足以作為產業區隔要素。本文也將試著運用組織之構成來作分析此產業結構,組織結構須反應其情勢-例如,其成立年數、規模、生產系統的型態、其環境複雜和動態程度。故而先予以作些產業現況描述,再運用構形理論來套討。在構形理論認為「控制幅度」,正式化及分權的型態、企劃制度,和矩陣結構等組織設計參數不能獨立的檢選。而權變因素也應包含在內,結構或情境沒有任何一項決定另一項,而是兩者經常有邏輯的形成緊密交織的構形。[李芳仁, 民79, pp65-66] 本文最後嘗試一些建議,作為今後手工具業之發展的一些參考,及更將一步去了解我國手工具業的後續發展及研究。手工具業的轉型的方式主要轉移到可取得生產優勢資源的地區,其次是發展中高級產品,並作垂直分工。 轉型期的組織宜採用暫時性構形組織來因應不確定且動盪的環境,待其成熟穩定後可以轉化為事業部化構形,或形成機械科層提高管理能力與生產力。 |
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