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題名 | 模仿、資源異質性與管理創新:臺灣醫療產業之實證研究=Imitation, Resource Heterogeneity and Management Innovation: A Test of The Taiwanese Hospital Industry |
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作者 | 羅萱; 鍾憲瑞; | 書刊名 | 中華管理評論 |
卷期 | 12:3 2009.08[民98.08] |
頁次 | 頁(7)1-(7)18 |
分類號 | 494.2 |
關鍵詞 | 模仿; 資源異質性; 管理創新採行; |
語文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 管理創新為組織追求卓越及維持競爭優勢的重要途徑。在不確定的環境下,社會性因素較理性效率因素更顯著地影響組織策略行為。由於管理創新活動具有不確定性,往往難以預先評估行動的結果,因此根據體制理論的觀點,尋求行動正當性為組織策略決策的另一項重要的決策基礎,而透過社會模仿的行為能提高組織行動的正當性,在此情況下,組織社群中其他組織的集體行動則為組織行動的重要影響因素。然而,從資源異質的觀點,當組織擁有較為寬廣的內部能力與資源時,則從事組織創新或進入新領域的機會增加。本研究主要以台灣醫療產業醫院組織管理創新採行行為為研究標的,檢視社會模仿與資源異質性對於管理創新採行行為的影響。研究結果發現,社會模仿及資源異質性會顯著增加組織管理創新採行的機會,然而當資源異質程度越高時,則社會模仿的影響力會被削弱。 |
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