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題 名 | 組織學習對價值創新之影響--以A銀行為例 |
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作 者 | 洪春吉; 汪璟儒; | 書刊名 | 臺灣銀行季刊 |
卷 期 | 62:3 2011.09[民100.09] |
頁 次 | 頁1-19 |
專 輯 | 金融創新相關論述 |
分類號 | 494.2 |
關鍵詞 | 組織學習; 價值創新; 銀行; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 組織學習與價值創新皆為管理領域中的重要議題,本研究以A銀行在高雄縣市及屏東縣營業單位的行員為母體,採用學者所發展的組織學習與價值創新量表,實證探討組織學習與價值創新之影響差異,因此具有價值性。本研究結果發現:(1)A銀行之組織學習的「分享願景」構面能影響價值創新。(2)A銀行之組織學習的「開放心智」構面能影響價值創新。(3)放款業務人員對組織學習之認知高於存匯業務人員。(4)放款業務人員對價值創新之認知高於存匯業務人員。(5)就企業變項而論,組織學習在「職位」、「服務年資」上有顯著差異,價值創新亦同。(6)就人口統計變項而論,組織學習在「婚姻狀況」、「年齡」上有顯著差異,價值創新亦同。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。