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題名 | 家庭企業與世代變遷:以珠三角地區製造業臺商為例=Family Firms and Generational Change: Taiwanese Manufacturing Businesses in the Pearl River Delta |
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作者 | 鄧建邦; 魏明如; Deng, Jian-bang; Wei, Ming-ju; |
期刊 | 中國大陸研究 |
出版日期 | 20100900 |
卷期 | 53:3 2010.09[民99.09] |
頁次 | 頁25-51 |
分類號 | 553.79 |
語文 | chi |
關鍵詞 | 族群企業; 臺商; 世代; 家庭企業; Ethnic enterprise; Taiwanese businessmen; Generation; Family firms; |
中文摘要 | 台灣因應在80 年代末期的資本主義轉型,開始有大量台商西進前往中國大陸投資,不過,當初遷移珠三角地區的勞力密集型產業,現在又再度面臨企業轉型問題。與此同時,早期將企業遷移珠三角地區的台商,當初多介於30-50 歲青壯年紀,經過近20 年後,目前也不再屬壯年階段,面對企業交棒、傳承的問題。本研究目的即在於凸顯世代議題,針對台灣的企業如何在跨界空間中經歷不同世代,對其持續生存的策略與方式進行較深入的瞭解。主要研究問題為:什麼因素是影響珠三角地區傳統產業年輕的第二世代台商,在 面對企業結構轉型壓力下,仍願意投入家族企業?又他們在跨界空間中,如何運用資源,以維繫企業在跨界空間中持續發展? 結果指出,第一、台商第二代跨界進入珠三角地區工作,除個人職涯考量外,更重要地是回應第一代台商對家庭企業延續的期待。第二、在珠三角地區傳統製造業家族二代接班,已成為廣布各個行業,且為具有組織性的,呈現為一個世代的現象。第三、傳統企業在遷移地的 世代延續,不僅取決於台商二代個人的階級資源特質而已,更是仰賴族群性資源的集體運用。尤其,經由「台青會」扮演制度性力量媒介的族群網絡與資源,是跨界企業第二代在珠三角地區可以延續企業生存與發展的關鍵。 附件 |
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