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題 名 | 機油添加劑導入經營策略形成模式之個案研究--A公司之例證 |
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作 者 | 周少凱; 李陳國; 許蕙心; 魏翠紅; | 書刊名 | 嶺東學報 |
卷 期 | 25 2009.06[民98.06] |
頁 次 | 頁189-208 |
分類號 | 494.5 |
關鍵詞 | 機油添加劑; 經營策略; 策略形成; |
語 文 | 中文(Chinese) |
中文摘要 | 本研究所運用之經營策略形成模式又稱爲全公司經營策略規劃(Company-Wide Business Planning),簡稱CWBP,於1992年發展完成,並經大魯閣等六家公司與某些大專院校之實際導入,均證實了其實用性。爲了再次驗證CWBP之模組化設計與產業之導入時機,乃以新成立之A公司的唯一產品,機油添加劑爲例,做爲導入經營策略形成模式之研究對象。由於環保管制規定越來越嚴格,以及高油價時代來臨,各大廠商及研究機構紛紛投入研究如柴油車、太陽能動力車等汽機車引擎之外,亦投入研究減少油耗與降低污染之裝置。A公司之機油添加劑,經工研院與SGS公司認證,正準備上市,此乃A公司擬定經營策略之重要時機。本研究依據CWBP之導入流程,在個案研究的過程中與公司核心人員不斷腦力激盪,完成環境分析中各項分析模組,並經SWOT (Strength-Weakness-Opportunity-Threat)分析找出努力方向,再以IPA (Important Performance Analysis)確認關鍵成功要因,最後,並將潛在顧客分類爲尊貴舒適型、極速專家型、經濟省油型、扭力悍將型、與愛車如己型,以分別擬定適當的行銷策略。 |
本系統中英文摘要資訊取自各篇刊載內容。