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題名 | 網路泡沫化與組織決策--決策沈入的探討=The Burst of Internet Bubbles: An Comparative Case Study of Deescalation of Commitment |
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作者 | 劉士豪; Liu, Suhoun V.; |
期刊 | 中原學報 |
出版日期 | 20011200 |
卷期 | 29:4 2001.12[民90.12] |
頁次 | 頁387-398 |
分類號 | 494.542 |
語文 | chi |
關鍵詞 | 網路泡沫化; 網路企業經營; 決策沈入理論; Escalation of commitment; Internet bubbles; Deescalation; |
中文摘要 | 對於全體參與這兩年來,國內外風起雲湧網路熱的企業與從業人員而言,2000年真是一列由天堂直下地獄的高速火車。反應得快、及早下車的,也許尚有一線生機,至於那些瞻前顧後、粉飾太平者,那就只有隨著火車直下地獄,最後關門了事一途了。無論是幸與不幸,泡沫化的確提供了研究者一個難得的機會,可以觀察各個組織,在因應環境變化時,不同的決策行為模式。本研究希望探討的是:為什麼有的網路企業可以當機立斷,甚至浴火重生。但是其他的網路企業卻似乎寧願選擇對環境的改變視而不見,最後在資源耗竭之後,不再有翻身的機會呢?本研究以決策沈入理論(Esc也tionTheory)為基礎,利用三組比較個案,探討在泡沫化的大環境之下,影響網路企業決策沈入與決策反轉但sca1ationand Deescalation of Commitment)之因素與決策的過程。本研究的觀察發現,雖然資金來源的枯竭,最終還是迫使所有的網路企業都必須面對現實,但是成功的網路企業卻能夠排除報喜不報憂與選擇性接受的兩個現象,使它們平均比其他同行早三個月以上做出必要的反應,因此可以有比較充裕的時間與資源因應泡沫化的威脅。而這些決策反轉的發生,主要都歸因於網路企業負責人與主管的白發行動,而兩項因素:組織中明確的成功或失敗標準以及對失敗的低容忍度,則是這些網路企業與對照網路企業間最大的差異所在。 |
英文摘要 | The burst of Internet bubble is now a deadly threat to all the internet business in this country. In many cases, whether succeeds or fails depends on the effectiveness of managerial actions taken to turn around or redìrect of their business. An attempt is made to c1arifythe factors that contribute to internet business deescalation. Through interviews with 47 Participators in 6 intemet business, qualitative data were gathered about the deescalation of coìnmitment to their business. The interviews so htjudgments about the importance of twelve specifiç factors derived from a review of the literature on deescalation. Interviews also generated qualitative data about specific actors and actions taken to turn troubled projects around. Results indicateat the companies with early deescalation manifest different portraits compare to their çompetitors. In our cases, early deescalation was triggered by actors such as CEOs and senior managers instead of stockholders, internal auditors, or extemal consultants. |
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